近年来在三大主流控制产品中， ， ，，，DCS和IPC都有海内企业崭露头角， ， ，，，甚至与国际自动化巨头一争高下， ， ，，，而占自动化手艺和市场制高点的PLC， ， ，，，虽有十余家海内企业满腔热情投入， ， ，，，却都或折戟而归或鲜有着述为。。。。。。几轮冲锋之下， ， ，，，大陆厂商的PLC品牌仅抢占百分之一二份额（数据的泉源最好标明）， ， ，，，外洋供应商仍牢牢掌握市场的绝对控制权。。。。。。
然而， ， ，，，在众多的国产PLC品牌中， ， ，，，占尽天时、地利、人和的NG集团， ， ，，，被业界一致寄予了最大希望。。。。。。一肩担起NG集团PLC营业大任的徐昌荣博士与他的团队也不负众望， ， ，，，用十年的“刻意”和“信心”执着破解着PLC国产化迷局。。。。。。从小型PLC应用四处着花、到大型PLC乐成研发开国产品牌之先河、再到大型PLC短短两年内突破300个项目应用， ， ，，，NG集团PLC历十年生长， ， ，，，今时今日已矛头初露。。。。。。
韬光养晦 十年深耕
现今中国PLC市场的向导者都是历经三四十年积累的国际品牌， ， ，，，这些品牌在用户心目中已近乎为PLC的代名词， ， ，，，在品牌着名度、产品系列的富厚度、应用业绩以及市场履历等诸多方面国产品牌都保存不小的差别。。。。。。形陋习模谋划所要的一连研发、生产、营销和效劳投入缺失， ， ，，，成为PLC工业化的软肋， ， ，，，而关于这样一个投资收益率并不算高的营业， ， ，，，高昂的时间本钱也非海内企业所能遭受。。。。。。NG集团在云云艰难时势下却付十年心血卧薪尝胆， ， ，，，自然是看准了时势。。。。。。
PLC国产化对自动化控制领域挣脱外洋垄断具有久远的战略意义。。。。。。虽然PLC无论在任何一个装备上占的份额都较量小！！！�。。� ， ，，，但却是任何一个装备最焦点的要害部件。。。。。。并且中国PLC市场自己容量足够大， ， ，，，五六十亿的规模足以支持几家陋习模的海内厂商。。。。。。用户需求方面,国产PLC在价钱和效劳上更贴近海内企业的诉求。。。。。。同时， ， ，，，生长大型PLC是国家“重大装备国产化”妄想之一， ， ，，，具有浓重民族情结的NG集团乐成创立了国产化DCS的神话， ， ，，，在 PLC领域自然也不甘让外洋产品一统天下。。。。。。
在手艺方面， ， ，，，NG集团在做DCS时积累了开发PLC所需的70%－80%的手艺， ， ，，，只不过PLC在标准化， ， ，，，以及产品内部的CPU、IO通讯接口方面与DCS差别， ， ，，，可是在信号处置惩罚和软件等许多方面是一样的。。。。。。除了手艺自己外， ， ，，，NG集团在研发方面有一套较量成熟的履历， ， ，，，产品规模�；；；；； ；；⒐ひ祷被穆睦灿行矶嗫梢越杓！！！�。。
作为海内压倒一切的自动化公司， ， ，，，经由十几年的生长， ， ，，，NG集团在DCS、铁路、核电市场近几年一直攻城拔寨， ， ，，，将产品应用推向高端， ， ，，，业绩也超10亿之巨。。。。。。雄厚的资金极大知足了PLC工业化需要的一连高投入。。。。。。徐昌荣一经不止一次反思国产PLC为什么这么举步维艰：“我以为现实投入是最大的因素， ， ，，，一上来就想有很大的回报， ， ，，，那一定是扛不住的。。。。。。”
2000年， ， ，，，当NG集团的DCS在海内做到两亿规模时， ， ，，，就从控制系统的焦点职位思量， ， ，，，决议开发自己的PLC。。。。。。昔时， ， ，，，NG集团就引进德国PLC在自己的项目上应用， ， ，，，探索手艺、积累履历， ， ，，，同时相识行业、竞争敌手和客户需求。。。。。。徐昌荣自己也于2003年从DCS营业转而认真PLC营业。。。。。。2006年NG集团推出海内首个自主知识产权的LK系列大型PLC。。。。。。2004年NG集团推出自主知识产权的LM小型PLC。。。。。。2007年最先NG集团PLC营业获得了快速生长。。。。。。
2007-2009年， ， ，，，LM小型PLC和LK大型PLC产品获得了同比100%的增添率。。。。。。现在， ， ，，，小型PLC已在机械、电力监控、电器开关、中央空调、医疗、电子、仪器、气体制备等行业的上千个用户乐成应用；；；；；； ；；大型PLC在电力、冶金、市政、水利、化工等行业应用套数凌驾300套。。。。。。尤其在市政行业， ， ，，，基于早年的工程积累， ， ，，，NG集团PLC在水处置惩罚已有100个项目。。。。。。正是由于在诸多行业有了“点”的突破， ， ，，，NG集团最先妄想下一步将这些点连成线， ， ，，，连成面， ， ，，，最终抵达与外洋厂商中分秋色。。。。。。
鉴于PLC的运作与DCS做工程有着完全差别的模式， ， ，，，NG集团还逐渐加大了市场推广力度， ， ，，，培训、钻研会在天下陆续拉开帷幕。。。。。。同时， ， ，，，NG集团PLC的品牌着名度和影响力一直提升。。。。。。NG集团PLC的性能指标， ， ，，，尤其是处置惩罚速率和通讯功效， ， ，，，获得客户、甚至业内偕行的认同。。。。。。
现在NG集团PLC营业取得了一定的规模， ， ，，，积累了1000多个客户， ， ，，，业绩抵达两千多万， ， ，，，产品应用已有几万套。。。。。。徐昌荣的目的是业绩尽快抵达一亿规模， ， ，，，“信托在两三年之内一定能实现， ， ，，，2009年金融危�；；；；； ；；贝� ， ，，，NG集团营业也没有受到太多影响， ， ，，，甚至还从外洋厂商赢得了一些大客户。。。。。。”?
扬长避短 稳健前行
PLC作为标准产品， ， ，，，稳固性、可靠性至关主要。。。。。。NG集团总裁王常力在PLC营业建设之初便一再强调“产品必需可靠”。。。。。。PLC营业在实践中也确实是脚扎实地、不急不躁。。。。。。
在2004年推出小型PLC后， ， ，，，NG集团主要是找几家重点客户做， ， ，，，三年后产品稳固性和可靠性经由磨练和一直提升， ， ，，，才组建销售步队， ， ，，，同时启动高端产品的开发。。。。。。2006年底NG集团推出自主知识产权的大型PLC， ， ，，，也是经由重复调研外洋主流PLC产品的性能特点和应用计划， ， ，，，同时借鉴公司在开发DCS系统的手艺积累， ， ，，，并通过自己实验的工程项目一直完善产品的稳固性和可靠性。。。。。。与DCS产品现场应用前在公司内部有一到三个月测评差别， ， ，，，PLC作为标准化产品， ， ，，，产品化要求更高， ， ，，，一旦售出就直接用到客户现场！！！�。。� ， ，，，禁止有失。。。。。。以是NG集团推出大型PLC后， ， ，，，先做了十几个样板工程， ， ，，，2008年才逐步组建大型PLC销售团队正式推广。。。。。。
在强烈的市场竞争中， ， ，，，NG集团逐渐寻找到了自己的定位和优势领域。。。。。。在市场定位上， ， ，，，NG集团PLC定位在中高端， ， ，，，面向有一定性能、价钱和效劳要求的用户， ， ，，，集中优势资源在局部区域、局部行业切入。。。。。。苏醒意识到自身的长项在于模拟量处置惩罚和重大运算， ， ，，，对机械装备行业的明确尚有一定差别， ， ，，，NG集团扬长避短,注重牢靠焦点优势， ， ，，，同时逐步填补短板。。。。。。在行业方面， ， ，，，NG集团PLC迅速确立了水利水电等优势行业。。。。。。水利水电要求处置惩罚速率快、控制点数多， ， ，，，进入这个行业之后， ， ，，，NG集团通过与客户的相同， ， ，，，很快完善了产品， ， ，，，并乐成复制到许多其他水利水电项目。。。。。。�？？？？焖傧煊κ谐∈荖G集团区别于外洋企业的一大优势。。。。。。
值得一提的是， ， ，，，NG集团大型PLC只管正式推广的时间仅有两年， ， ，，，却比小型PLC生长势头更猛。。。。。。小型PLC的客户一样平常是机械制造行业， ， ，，，对NG集团相识有限， ， ，，，而在大型PLC应用的项目型公司中， ， ，，，NG集团的着名度毋庸赘言。。。。。。
一起探索， ， ，，，虽然也难免走弯路。。。。。。�？？？？吹叫⌒秃痛笮蚉LC的优异起源， ， ，，，NG集团去年推出了运动控制型PLC， ， ，，，但市场反应没有预期那么快。。。。。。徐昌荣再一次意识到， ， ，，，必需先牢靠两个焦点产品， ， ，，，把优势行业做起来， ， ，，，在局部突破。。。。。。
现在国际主流的PLC供应商往往也是HMI硬件和组态软件产品供应商， ， ，，，尤其是大中型PLC。。。。。。NG集团对相关配套产品自然也有妄想， ， ，，，特殊是工厂自动化市场方面， ， ，，，但更倾向于OEM、相助同伴等模式提供， ， ，，，并不急于把战线拉长。。。。。。现在NG集团的PLC是按行业推进， ， ，，，已有几个起源稳固的行业， ， ，，，未来每年妄想逐步增添一两个行业深入培育。。。。。。?
孤苦突围 执着以求
现在在PLC市场！！！�。。� ， ，，，国产品牌所占份额缺乏2%， ， ，，，更遑论形成工业群， ， ，，，配合扩展市场。。。。。。徐昌荣迫切希望看到国产PLC的三足鼎峙、遥相呼应， ， ，，，以与外洋企业中分秋色， ， ，，，让PLC市场走上良性竞争。。。。。。
国产PLC的困局， ， ，，，手艺、资金的障碍并非不可逾越， ， ，，，而品牌、规模的积累却非一日之功， ， ，，，甚至那些跃跃欲试的外资品牌也难以忍受恒久投入铺垫的煎熬， ， ，，，兵败收山者数不胜数。。。。。。徐昌荣以为：“对海内企业来说,首先要想好愿不肯意去做， ， ，，，由于这个行业不可能一两年就有大收益， ， ，，，不但需要一连的资金投入于研发、生产、市场推广， ， ，，，更要一连的信心支持， ， ，，，抵御行业内的嫌疑和压力。。。。。。这个历程漫长而艰辛， ， ，，，可是一旦迈过这道坎， ， ，，，就会实现非线性的爆发式增添。。。。。。”徐昌荣信托， ， ，，，明年NG集团PLC实现100%的增添是毫无悬念的。。。。。。
海内一些实力企业也做PLC却不打自己的品牌， ， ，，，可是NG集团一直坚持自主品牌。。。。。。甚至“有的用户买NG集团PLC就是为了安排， ， ，，，我们就不会做， ， ，，，不会由于一时的利益把NG集团品牌给砸了。。。。。。”
有人说国产PLC商务模式上要取得突破， ， ，，，寻找并生长有手艺实力的系统集成商才是正道。。。。。。而NG集团现在照旧以推销为主， ， ，，，直销为辅。。。。。。对此， ， ，，，徐昌荣以为：“我们要把品牌建设起来， ， ，，，让用户认可NG集团产品， ， ，，，然后才华资助分销商和集成商一起去推销。。。。。。从久远来说， ， ，，，营业模式一定要转向相助同伴分销， ， ，，，可是现在重点行业和重点客户， ， ，，，还得靠我们去把路给趟平。。。。。。”
十余年前国产DCS敢于应用者寥寥， ， ，，，现在已经可以在一些重大项目获得突破性希望。。。。。。现在国产PLC也有了星星之火， ， ，，，十数年后成燎原之势也未可知。。。。。。NG集团PLC在一些行业的乐成， ， ，，，已经吸引部分经销商自动和其联系。。。。。。徐昌荣希望与更多相助同伴成为盟友， ， ，，，找到新的相助点。。。。。。
今年五月， ， ，，，NG集团PLC营业的百人团队即将搬入NG集团在北京亦庄20万平方米的新总部基地， ， ，，，最先下一个十年的新征程。。。。。。展望未来， ， ，，，徐昌荣透露， ， ，，，NG集团PLC的雄心不但局限在海内。。。。。。自2008年公司上市之后， ， ，，，总裁王常力亲自抓国际化营业。。。。。。在王常力提出的“国际化、集团化和产品化”战略下， ， ，，，现在NG集团已形成了历程自动化、工厂自动化、核电仪控系统、轨道交通自动化、信息化等五大营业， ， ，，，PLC作为产品化和国际化的主要载体， ， ，，，其职位不可小觑。。。。。。
?“耐住寥寂”这四个字在现在这个急躁的年月愈显弥足珍贵。。。。。。十年PLC路， ， ，，，NG集团这个孑立的突围者有太多的辛勤， ， ，，，却也收获了更多的祝福。。。。。。在竞争异常强烈自动化市场, 萌芽状态的国产PLC势单力薄。。。。。。幸而， ， ，，，与十年前的试探与探索差别， ， ，，，现在NG集团累积了足够的PLC产品研发、生产以致工业化谋划的实战履历， ， ，，，对PLC产品的市场、渠道都有了充分的明确， ， ，，，对PLC的生长也有着成熟理性的熟悉和越创造确的战略走向。。。。。。
虽然， ， ，，，国产PLC与NG集团PLC都尚有很长的路要走。。。。。。低调的NG集团与低调的徐昌荣， ， ，，，默默执着于国家焦点国产化项目、公司营业新大陆与小我私家职业成绩三位一体的追求与理想。。。。。。正如徐昌荣博士所说， ， ，，，成败与否更多地取决于“刻意和信心”。。。。。。
