2019/03/21

以核清静为向导，，，，，，，，严把核电质量关

NG集团25年来针对核电行业的特殊清静和功效需求，，，，，，，，自主研发了HOLLiAS MACS-N核电站数字化仪控系统，，，，，，，，在核电营业生长历程中，，，，，，，，履历了多次跨越式的立异生长历程，，，，，，，，推动了我国核电站数字化仪控系统周全实现自主化，，，，，，，，产品乐成应用于我国大亚湾、秦山、宁德、红沿河、阳江、防城港等已建成和在建核电站，，，，，，，，并出口外洋，，，，，，，，供货机组抵达27台，，，，，，，，17台已经实现了商业运行。。。。。

核电清静性至关主要，，，，，，，，质量治理放在优先的位置上，，，，，，，，包管历程贯串各个环节，，，，，，，，一直的追求卓越，，，，，，，，实现一连刷新。。。。。怎样规避手艺危害、装备危害，，，，，，，，实现实质清静，，，，，，，，镌汰人因失误，，，，，，，，阻止潜在恶性事故的爆发是核电必需全力应对的挑战，，，，，，，，以是在核电工程项目建设的三大控制中，，，，，，，，质量是基础，，，，，，，，凭证《核电厂质量包管清静划定》[HAF003]及核电产品自身的质保要求，，，，，，，，核电产品的质量控管方法具有其奇异性，，，，，，，，下文将周全详细的叙述核电产品的质保管控方法。。。。。

1、核电项目奇异质量包管要求

因核电项目在清静及质保方面的高要求，，，，，，，，需要在项目历程治理维度、项目全生命周期维度举行周全的质保策划，，，，，，，，全方位的实验质保历程质量控制。。。。。

历程治理维度：

为确保项目质量能够抵达要求，，，，，，，，在历程治理维度方面，，，，，，，，质量治理团队体例项目质保纲要，，，，，，，，将《核电厂质量包管清静划定》的要谴责部明确至项目质保纲要中，，，，，，，，质保纲要涵盖了所有运动的子历程，，，，，，，，并且针对差别子历程明确质量治理要领。。。。。同时，，，，，，，，核电项目与客户建设了质保接口，，，，，，，，客户的特殊质保要求通过质保接口举行转达，，，，，，，，质保纲要的体例中同时兼顾了客户特定要求。。。。。

核电质保纲要将内部质保要求及客户外部的质保要求集于一体，，，，，，，，充分包管了项目交付的产品及效劳知足客户要求。。。。。

全生命周期维度：

质量团队除了从历程治理维度编写质保纲要外，，，，，，，，还从项目从全生命周期维度，，，，，，，，划分体例了研发质保妄想及制造历程质保妄想，，，，，，，，研发质保妄想从项目开发流程角度梳理质量监控点，，，，，，，，QA（质量包管）对研发历程工序执行质量见证，，，，，，，，客户加入要害工序质量见证，，，，，，，，如软件宣布历程质量见证点。。。。。包管了研发历程知足内部及外部客户的质量要求。。。。。

制造历程质保妄想主要凭证生产历程工序举行体例，，，，，，，，关于质保妄想中要害工序，，，，，，，，客户加入协商制订，，，，，，，，并对制造历程的要害工序现场执行质量见证。。。。。

核电项目的质保策划与公司其他项目质保策划的区别在于客户加入前期质保策划，，，，，，，，并设置重点要害工序举行监控。。。。。质保历程有客户的加入，，，，，，，，可进一步增强了质保力度，，，，，，，，为提供高质量的产品提供了强有力的包管。。。。。

2、研发历程的质量控制

核电产品在除专业的质保团队举行质保跟进外，，，，，，，，其内部研发团队对证保的要求也很是高，，，，，，，，设计变换单、测试用例、测试报告均接纳聚会评审的方法举行，，，，，，，，并且明确纪录评审问题、责任人及问题修改后验证人。。。。。评审历程不但仅限于评审文稿的准确性，，，，，，，，还从文稿、问题叙述的逻辑性、形貌的规范性，，，，，，，，是否爆发歧义等多角度举行考量。。。。。

除如上聚会评审方法外，，，，，，，，核电项目对其代码编写质量也十分重视，，，，，，，，所有变换单均有对应的代码审查单，，，，，，，，代码审查单笼罩检查项目32条检查项，，，，，，，，充分包管了代码编写的质量，，，，，，，，阻止逻辑过失的爆发。。。。。

同时，，，，，，，，软件版本宣布前，，，，，，，，为确保交付给客户准确性及可安用性，，，，，，，，研发团队通过Merge工具对光盘刻录程序与buildserver举行一致性比对，，，，，，，，通过二次验证的质量包管手段确保装置程序的准确性与可用性。。。。。

核电项目研发团队一直以这种严谨的事情方法看待每个可控环节，，，，，，，，为核电产品质量的提升提供了强有力的包管。。。。。

3、制造历程的质量控制

为包管核电模�？？？？？？椴吩谥圃炖痰闹柿�，，，，，，，，质量控制主要从两个方面睁开。。。。。第一，，，，，，，，基于核电清静的主要性，，，，，，，，核电模�？？？？？？榈牟纺チ防�，，，，，，，，由生产职员及QC（质量控制）执行双重磨练，，，，，，，，两次磨练所有及格后方能入库。。。。。第二，，，，，，，，QA执行生产历程见证，，，，，，，，对核电模�？？？？？？橹圃旃ば虻那泻闲跃傩屑觳�，，，，，，，，包管生产现场的指导文件、操作流程、生产纪录知足质量要求。。。。。

从研发到生产，，，，，，，，始终如一严把质量关。。。。。

4、质保历程客户深度加入

为包管交付质量，，，，，，，，核电客户在项目宣布前期深度加入质保历程，，，，，，，，强化质量监视，，，，，，，，严把质量关口。。。。。主要体现在：研发、制造历程的客户见证，，，，，，，，产品发货前磨练及客户质保监查运动。。。。。

4.1研发及制造历程的客户见证

凭证前期策划，，，，，，，，客户加入研发及制造历程要害控制点及控制工序的见证运动，，，，，，，，见证历程中，，，，，，，，客户凭证其关注重点举行提问或检查相关纪录，，，，，，，，客户除了重点关注功效切合性外，，，，，，，，对其纪录的填写的规范性、严谨性、一致性均有较高的要求，，，，，，，，充分展现了核电产品质量的高标准，，，，，，，，严要求。。。。。

4.2产品发货前磨练

核电模�？？？？？？榉⒒跚�，，，，，，，，客户对发货模�？？？？？？榻幽沙榧旆椒ň傩凶詈蟮难橹�，，，，，，，，通过最后一道质保防地包管产品质量。。。。。从搭建情形到执行测试，，，，，，，，验证历程所有由客户亲自执行。。。。。

阻止现在，，，，，，，，NG集团所有发货核电模�？？？？？？榫阋�，，，，，，，，无缺乏格品泛起，，，，，，，，包管了核电产品发货的顺畅举行。。。。。

4.3客户质保监查运动

核电客户除了一样平常事情中对设置要害控制点及工序举行见证外，，，，，，，，还协调跨部分团队对其核电产品执行每年的质保监查运动，，，，，，，，审计规模涵盖设计开发历程、进货磨练、设计及工艺变换、生产和制造、计量装备、不切合项的控制、职员资质与培训、供应商治理、文件与纪录、存储治理等历程，，，，，，，，充分涵盖了GB/T19001标准、《核电厂质量包管清静划定》[HAF003]标准及质保纲要的要求。。。。。

客户从加入要害工序的见证到周全的质保监查运动，，，，，，，，由点到面，，，，，，，，系统性的控制产品质量，，，，，，，，包管产品上线运行的稳固性及可靠性。。。。。

5、特定工序质保流程的制订

凭证核电工程现场某些特定模�？？？？？？榈挠τ们樾�，，，，，，，，需执行特殊质保历程，，，，，，，，承继着“核电无小事”的原则，，，，，，，，NG集团质量团队组织相关部分细化工艺流程、工序说明、磨练要领，，，，，，，，将质量要求明确到各个工序运动中，，，，，，，，对历程运动、工序举行质量监控，，，，，，，，包管产品质量。。。。。

6、核电质量治理格言

核电项目始终将质量作为包管核清静的基石，，，，，，，，始终如一的坚持凡事有章可循，，，，，，，，凡事有依据可查，，，，，，，，凡事有人认真，，，，，，，，凡事有人监视的原则，，，，，，，，同时包管所有的运动均由及格的职员凭证有用的程序使用及格的工具在合适的情形下完成，，，，，，，，包管第一次就把事情做对！

核电项目将一连强化历程质量控制，，，，，，，，从质量治理的历程维度、全生命周期维度深入挖掘质量控重点，，，，，，，，重点控制，，，，，，，，接纳可行、有用的控制步伐来包管产品质量，，，，，，，，用质量来创立信誉。。。。。

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