文 | 《自动化博览》记者采访NG集团董事长 贺剑锋
2015年是NG集团建设22周年， ，，，， ，这家最初由知识分子建设的企业， ，，，， ，险些成为了中国民营自动化企业和制造业生长的缩影。 。。。。。。。一句“生逢其时”显然不可完全诠释NG集团的乐成， ，，，， ，由于在那样一个似乎每个毛孔都在躁动的时代， ，，，， ，无数有识之士都涌入了创业的大潮， ，，，， ，却并不是每一个民营企业都能够在市场的洗礼中存活下来， ，，，， ，甚至那些一经红极一时的企业， ，，，， ，最终也逃走不掉昙花一现的运气， ，，，， ，只留下刹那的青春。 。。。。。。。
而NG集团， ，，，， ，却成为岁月流沙中打磨出的一颗明珠。 。。。。。。。纵观22年， ，，，， ，从王常力（NG集团前任董事长， ，，，， ，NG集团首创人）＝NG集团， ，，，， ，到王常力>NG集团， ，，，， ，到NG集团＝民族自动化企业的崛起， ，，，， ，再到王常力自动将交接棒传至贺剑锋的手里， ，，，， ，企业最先大步迈向外洋市场……在这样的历程中， ，，，， ，我们兴奋地看到， ，，，， ，NG集团已经跳脱出首创人掌舵以及本土色彩浓重的阶段， ，，，， ，真正开启了企业科学治理制度和国际化定位的运行逻辑， ，，，， ，这让我们越发坚定了NG集团的乐成， ，，，， ，绝非无意。 。。。。。。。
上一任董事长王常力创立了NG集团腾飞的一片天， ，，，， ，现在， ，，，， ，接下NG集团指挥棒的贺剑锋， ，，，， ，又将向导NG集团走向怎样的未来？？？？？？？？带着这样的好奇， ，，，， ，记者走进了NG集团董事长贺剑锋的办公室。 。。。。。。。
2015年3月27日， ，，，， ，在贺剑锋博士的办公室， ，，，， ，见记者前来， ，，，， ，贺剑锋起身， ，，，， ，与记者热情地握手， ，，，， ，谦和地笑着， ，，，， ，并举起手中10多页爬满汉字的信纸说：“我在出差回来的路上仔细看了你的问题， ，，，， ，把我的一些想法都写在了纸上， ，，，， ，我们一起探讨。 。。。。。。。”这一行为简直令记者始料缺乏。 。。。。。。。以往记者采访的“大咖”不在少数， ，，，， ，他们应对媒体采访的体现及准备水平各有差别， ，，，， ，但像贺剑锋董事长这样认认真真亲手写出自己所想之人， ，，，， ，让记者钦佩的同时， ，，，， ，也更多了几分好奇。 。。。。。。。
“要掌握好自己的节奏， ，，，， ，有时， ，，，， ，退是为了更好的进”
话题很自然地从2014年NG集团的营业谈起。 。。。。。。。“2014年整个NG集团的业绩是相当不错的， ，，，， ，订单额增添了25%。 。。。。。。。增添主要泉源于轨道交通和医疗自动化这两个营业， ，，，， ，尤其是医疗自动化生长很是迅猛， ，，，， ，增添达50%以上。 。。。。。。。”贺剑锋有些兴奋地告诉记者。 。。。。。。。轨道交通自不必多言， ，，，， ，是NG集团近年来的营业重点。 。。。。。。。NG集团的轨道交通分为干线铁路（包括高速铁路和通俗铁路）、城际铁路和都会铁路（包括地铁、轻轨）， ，，，， ，贺剑锋向记者先容：“去年， ，，，， ，我们不但拿下了250公里/小时和350公里/小时的列车ATP较大额度的订单， ，，，， ，同时， ，，，， ，也在高铁地面系统上硕果累累， ，，，， ，一连开通了兰新二线高铁和贵广高铁。 。。。。。。。城铁项目则不但开通了青荣城际铁路， ，，，， ，并且还赢得了沈阳到丹东、佛山到肇庆两条新线路项目条约。 。。。。。。。地铁方面， ，，，， ，NG集团更是喜获丰收， ，，，， ，一举拿下了新加坡地铁汤申线综合监控项目条约， ，，，， ，还中标了天津五号线、兰州一号线、北京燕房线以及正在谈的深圳十一号线。 。。。。。。。”贺剑锋向记者强调， ，，，， ，除了项目上的乐成， ，，，， ，NG集团也在起劲安排产品战略。 。。。。。。。在继续升级ATP和列控系统的基础上， ，，，， ，NG集团也最先对一些基础信号产品如BTM、轨道电路、微机联锁等手艺举行研发和升级。 。。。。。。。更值得一提的是， ，，，， ，NG集团与北京轨道交通建管公司、北京交控科技公司等战略相助同伴配合研究， ，，，， ，提出了将综合监控与信号系统综合起来的整体解决计划模式， ，，，， ，打造一个全集成的自动化系统案例。 。。。。。。。而树模工程就是北京燕房线。 。。。。。。。“信托在这之后， ，，，， ，我们能够提升在整个行业的影响力， ，，，， ，同时对该领域市场竞争的模式和竞争门槛也会爆发起劲影响。 。。。。。。。”贺剑锋坚定地说。 。。。。。。。
相关于轨道交通的丰富效果， ，，，， ，贺剑锋坦言， ，，，， ，去年， ，，，， ，NG集团的工业自动化营业（包括历程自动化、离散自动化和煤矿自动化）的订单额略有下降。 。。。。。。。谈及订单额下降的缘故原由， ，，，， ，他没有回避：“一方面是受到了国家宏观经济因素的影响， ，，，， ，可是最主要缘故原由与NG集团针对工业自动化营业提出的‘先做减法再做乘法’的调解战略有关， ，，，， ，我们自动放弃了几个竞争力不强的行业、几个赚钱能力不敷的产品及一些经济性子量欠好的销售条约， ，，，， ，集中实力来开拓优势行业、优势产品和优质用户。 。。。。。。。只管订单额有所下降， ，，，， ，但利润率是有所提升的。 。。。。。。。调解战略的功效正在逐步显示出来， ，，，， ，信托不需多久， ，，，， ，将会抵达我们预定的‘先做强、再做大’的目的。 。。。。。。。”显然， ，，，， ，这样的下降早在他的掌控之中， ，，，， ，他接着说道：“虽然订单额业绩略有下滑， ，，，， ，可是去年NG集团的工业自动化营业不乏亮点。 。。。。。。。”好比， ，，，， ，NG集团在去年与中核集团乐成签署了两台一百万机组核电站的DCS控制系统项目， ，，，， ，至此， ，，，， ，NG集团已经实现了与中国两个最大的核电集团——中广核集团和中核集团的深入相助。 。。。。。。。在电厂自动化领域， ，，，， ，NG集团拿下了福建鸿山两台一百万机组的现场总线型控制系统项目， ，，，， ，辽宁绥中电厂两台八十万机组的刷新项目， ，，，， ，这是现在海内最大的刷新机组项目。 。。。。。。。除此之外， ，，，， ，NG集团第五代DCS MACS 652+K产品乐成推向市场并取得了乐成。 。。。。。。。贺剑锋充满信心地告诉记者：“下一步， ，，，， ，在工业自动化营业中， ，，，， ，我们以行业、产品线、区域三个维度完善了‘焦点、生长、孵化’三个条理的营业结构， ，，，， ，并完成了响应的组织调解和资源匹配， ，，，， ，现在正在全力推进。 。。。。。。。未来NG集团将朝着越发细腻化、行业化、专业化和综合化的偏向生长， ，，，， ，解决计划要更有针对性， ，，，， ，真正体现NG集团一体化行业解决计划的竞争力。 。。。。。。。以是， ，，，， ，我非�？？？？？？？？春梦蠢碞G集团工业自动化营业的生长远景， ，，，， ，有些事情需要坚持耕作才会看到效果， ，，，， ，一时短期业绩的提升或下降并不是最主要的， ，，，， ，最主要的是要妄想好偏向、选择好路径、整合和匹配好资源、掌握好自己的节奏， ，，，， ，有时间， ，，，， ，退是为了更好的进。 。。。。。。。”
“不是转型， ，，，， ，而是深化”
贺剑锋这样总结NG集团已往所走过的22年。 。。。。。。。“首先， ，，，， ，我们生逢其时， ，，，， ，遇上了一个很是好的时代， ，，，， ，党的好政策和国家好的经济生长形势为NG集团这样的企业提供了足够的生长空间；；；；；；；；第二， ，，，， ，NG集团志存高远。 。。。。。。。从空手起身， ，，，， ，到22年历程中所履历的乐成与失败、振奋与沮丧、欢笑与泪水， ，，，， ，都没有让我们摇动过‘用自动化刷新人们的事情、生涯和情形’的企业宗旨。 。。。。。。。我们甚至在很早之前就提出了‘通过稳固与一连的生长， ，，，， ，建设最有价值的自动化公司’这一愿景目的；；；；；；；；第三， ，，，， ，立异。 。。。。。。。这里包括手艺立异、产品立异、治理立异、体制立异以及文化立异等多方面， ，，，， ，事实上， ，，，， ，正是基于这些立异， ，，，， ，NG集团才走到了今天；；；；；；；；第四， ，，，， ，开放。 。。。。。。。市场的开放要求企业的开放， ，，，， ，企业的开放不但体现在产品、手艺、对外相助上的开放， ，，，， ，更要体现在内部对员工的开放与容纳。 。。。。。。。第五， ，，，， ，协调。 。。。。。。。若是说“NG集团”三个字中‘和’的早期寓意代表着‘人和’， ，，，， ，那么现在的‘和’字又多了一层寄义——那就是‘协调’。 。。。。。。。做企业需要协调种种关系：公司与用户的关系、公司与供应商的关系、公司与社会的关系、公司与员工的关系、员工之间的关系、种种谋划指标的关系、恒久与短期的关系、稳固和生长的关系、效益和效率的关系……我们并不追求某一指标的最好， ，，，， ，而是追求整体的协调， ，，，， ，协调才是最美的；；；；；；；；第六， ，，，， ，一致。 。。。。。。。NG集团的生长是一个漫长的历程， ，，，， ，在这个历程中， ，，，， ，我们不在意自己是否说了一句好听的话， ，，，， ，或者做了一件漂亮的事儿， ，，，， ，主要的是， ，，，， ，自己能够一直恒久地坚持做好一件事， ，，，， ，也就是说必需要包管公司战略、谋划理念、焦点价值观、产品和效劳的品质及对用户的守诺等根天性行为原则的一致性。 。。。。。。。”
基于贺剑锋以上对NG集团已往的总结， ，，，， ，当记者提道“走过了22年， ，，，， ，现在NG集团已经进入了要害的转型期”时， ，，，， ，贺剑锋却给出了差别的看法。 。。。。。。。“我以为NG集团现在不是处在转型期， ，，，， ，而是处在深化期。 。。。。。。。以前做得欠好， ，，，， ，做得差池才要转型， ，，，， ，而NG集团未来的妄想就是继续将营业做深、做透、做强、做宽、做大， ，，，， ，在原有的基础上进一步深化。 。。。。。。。”
深化的要害是什么？？？？？？？？贺剑锋给出了三点：“第一， ，，，， ，敢于改变。 。。。。。。。要摒弃原来狭隘的甚至是乐成的一种履历， ，，，， ，以未来的眼光来看待用户、看待自动化、看待NG集团， ，，，， ，若是不爆发一些转变， ，，，， ，NG集团是无法举行营业深化的。 。。。。。。。第二， ，，，， ，人才。 。。。。。。。NG集团需要明确怎样立异和规范治理的人才， ，，，， ，广纳各个领域的人才， ，，，， ，进而作育一个多元化的人才梯队。 。。。。。。。第三， ，，，， ，治理机制。 。。。。。。。在NG集团内部怎样建设系统治理头脑和扎实治理基础的治理机制至关主要。 。。。。。。。”
“改变别人不易， ，，，， ，改变自己更难”
德国宣布的《自动化2020白皮书》中提到， ，，，， ，自动化手艺将在德国下一步工业生长阶段起到焦点的作用， ，，，， ，这批注西方主流国家已经将自动化作为一个主要领域来生长。 。。。。。。。关于中国而言， ，，，， ，目今我国经济社会生长已经以前期高速经济增上进入了“新常态”的中高速增添新阶段， ，，，， ，“新常态”有两个特征：一是增添速率放缓， ，，，， ，由高速变为中高速；；；；；；；；二是增添方法要改变， ，，，， ，由规模速率型的粗放增添变为质量效益型的集约增添。 。。。。。。。这将会加速中国制造业的转型和升级， ，，，， ，而自动化手艺也在这样的配景下站在了新的历史起点上， ，，，， ，被付与了更多的内在。 。。。。。。。对此， ，，，， ，贺剑锋深表认同：“现在自动化的规模已经向上引申到信息化， ，，，， ，向下引申到工艺历程。 。。。。。。。数字化、信息化、智能化都被引入到了自动化的领域。 。。。。。。。更进一步明确， ，，，， ，自动化、数字化、信息化是一种手段， ，，，， ，而智能化是最终的目的。 。。。。。。。”或许正是基于这样的熟悉， ，，，， ，贺剑锋为NG集团制订了未来智能化的升级战略。 。。。。。。。
凭证自动化的五层界说——NG集团现在主要做的是控制层和操作层， ，，，， ，贺剑锋以为， ，，，， ，在公司智能化升级的战略中， ，，，， ，一方面要继续把这两个层级的产品做精做强， ，，，， ，进一步富厚功效性应用软件；；；；；；；；另一方面既要起劲走团结相关企业结成战略同伴关系的路径——向下延伸做智能传感、智能执行机构， ，，，， ，拓展做治理信息化产品和系统， ，，，， ，真正为客户实现决议层、治理层、操作层、控制层和现场层高效协同的综合智能化系统解决计划。 。。。。。。。
然而， ，，，， ，贺剑锋深知， ，，，， ，这一智能化战略乐成的要害在于NG集团企业自身智能化刷新的水平。 。。。。。。。因此， ，，，， ，在为客户实现智能升级的历程中， ，，，， ，NG集团内部也最先了智能化的刷新蹊径。 。。。。。。。首先， ，，，， ，在2014年， ，，，， ，NG集团仅用6个月时间， ，，，， ，乐成上马了一套以客户为前端， ，，，， ，以项目为主线的涵盖谋划、供应链、生产、财务、人力等流程的ERP系统。 。。。。。。。这套ERP系统上线后， ，，，， ，重点解决了营业财务一体化、准确核算、项目生命周期治理等方面的问题， ，，，， ，把NG集团的治理水平提升到了一个新的高度。 。。。。。。。第二， ，，，， ，NG集团现已着手将自己的生产工厂刷新成智能工厂的详细事情。 。。。。。。。第三， ，，，， ，今年， ，，，， ，NG集团要最先建设云效劳平台。 。。。。。。。
在企业自身实现智能化的蹊径上， ，，，， ，贺剑锋有着不为人知的深刻感伤， ，，，， ，他坦言：“改变别人不易， ，，，， ，改变自己更难。 。。。。。。。”但他也强调， ，，，， ，面临公司智能化升级的战略目的， ，，，， ，所有NG集团员工所体现出来的对立异的热情和对规范化治理的认可， ，，，， ，以及对先进手艺的学习能力都让他感应欣慰和感动。 。。。。。。。
“NG集团很早就尝到了国际竞争的滋味”
关于中国自动化企业而言， ，，，， ，由于行业起步较晚， ，，，， ，一出生便要进入同ABB、西门子、霍尼韦尔等西欧百年品牌群雄逐鹿的强烈战场。 。。。。。。。一经， ，，，， ，中国自动化企业在夹缝中生涯， ，，，， ，一度处于劣势， ，，，， ，直到近十年， ，，，， ，随着NG集团、浙大中控等本土自动化品牌的崛起， ，，，， ，才使中国企业逐渐在历程自动化市场中占有一席之地。 。。。。。。。而这样的履历， ，，，， ，也恰恰为NG集团积累了更多的国际竞争的履历。 。。。。。。。贺剑锋告诉记者：“NG集团国际化战略才刚刚起步， ，，，， ，我们在国际营业上取得的效果还微缺乏道， ，，，， ，但NG集团对国际竞争并不生疏。 。。。。。。。中国市场盘踞着的诸多外资大牌企业， ，，，， ，让NG集团很早就尝到了国际竞争的滋味， ，，，， ，只不过“战场”是在中国这片土地上。 。。。。。。。”
贺剑锋笑言：“NG集团不怕竞争， ，，，， ，由于我们一起就是在竞争中披荆斩棘而来的。 。。。。。。。”也许正是其时竞争中传承下来的名贵品质和坚韧毅力， ，，，， ，才让NG集团在外洋市场的生长更为驾轻就熟。 。。。。。。。
2008年， ，，，， ，NG集团正式在纳斯达克上市， ，，，， ，为进军外洋做准备；；；；；；；；2011年收购新加坡Concord公司；；；；；；；；2013年拿下新加坡Bond公司100%所有权……一系列外洋的细密结构， ，，，， ，可以看出NG集团希望借助两次并购， ，，，， ，建设起与国际市场的纽带， ，，，， ，从而迈出其国际化战略的要害一步。 。。。。。。。
着实， ，，，， ，在贺剑锋看来， ，，，， ，自动化无国界。 。。。。。。。无论是海内照旧外洋市场， ，，，， ，归根结底照旧要想步伐提升自身的能力。 。。。。。。。一方面要深入行业， ，，，， ，瞄准前沿手艺， ，，，， ，同时还要用国际标准来严酷要求自己的产品。 。。。。。。。“产品要与国际对接， ，，，， ，同时治理也要与国际对接。 。。。。。。。这也是为什么NG集团推翻了已往自有的ERP系统， ，，，， ，又来购置SAP公司ERP系统的缘故原由。 。。。。。。。”另外一方面， ，，，， ，贺剑锋以为， ，，，， ，若想实现真正的国际化， ，，，， ，就必需深入融合到国际化情形， ，，，， ，就必需遵守外地的执律例则、尊重外地的商业习惯和地区文化， ，，，， ，就必需吸引国际化的人才， ，，，， ，就必需优化组合竞争要素、合理化设置资源、举行工业结构、实现国际化谋划。 。。。。。。。若是只是简朴地把中国员工外派到外洋公司， ，，，， ，那只能算是在外洋建设了一其中国人的公司， ，，，， ，而不是真正意义上的国际化公司。 。。。。。。。
事实上， ，，，， ，通过一直的起劲， ，，，， ，NG集团已经在国际市场上逐步获得认可。 。。。。。。。贺剑锋不无自豪地称：“NG集团已一连两年荣获香港铁路有限公司承建商‘品质银奖’的表扬， ，，，， ，2014年又中标新加坡地铁汤申线综合监控项目， ，，，， ，这不但证实晰NG集团产品切合国际标准， ，，，， ，还意味着NG集团精彩体现赢得了更多国际客户的青睐。 。。。。。。。”
现在， ，，，， ，用辽阔的胸襟， ，，，， ，NG集团已经最先拥抱更为宽阔的市场， ，，，， ，NG集团是否能够在外洋市场带给我们惊喜， ，，，， ，这还需要时间给出谜底。 。。。。。。。但可以预见的是， ，，，， ，一个洞开胸怀的企业， ，，，， ，一个一直自我扬弃、自我更新的企业， ，，，， ，一定会从清亮无声的小溪， ，，，， ，汇成波涛壮阔的江河， ，，，， ，再成绩大而无形的海的永恒。 。。。。。。。
NG集团的创业生长历程在中国自动化领域， ，，，， ，无疑是富有传奇色彩的。 。。。。。。。从最初的创业之艰难， ，，，， ，到突围乐成， ，，，， ，突破外资品牌的垄断， ，，，， ，到稳占海内自动化市场领头羊的位置， ，，，， ，再到逐渐生长成为一家国际化企业， ，，，， ，NG集团走过的22年， ，，，， ，是中国自动化品牌斗争的缩影， ，，，， ，创立的绚烂数不堪数， ，，，， ，她就像一面旌旗， ，，，， ，成为了无数中国自动化企业的标杆。 。。。。。。。而贺剑锋却说：“我们要时刻视察情形的转变， ，，，， ，意识到已往的乐成有可能会转变为未来的制约， ，，，， ，NG集团一起走来， ，，，， ，无论优劣， ，，，， ，始终都在路上， ，，，， ，我们追求的NG集团， ，，，， ，是一直生长和前进的NG集团， ，，，， ，是永远在路上的NG集团， ，，，， ，只有这样的NG集团才华成为永远的NG集团。 。。。。。。。”
采访后记：
“累并快乐着”是贺剑锋作为一名NG集团老员工的亲自体会。 。。。。。。。他向记者坦言：“NG集团是一家做实业的公司， ，，，， ，任何一个扎实追求品质做实业的人都一定会累。 。。。。。。。”可是这种累却由于收获的快乐而显得微缺乏道。 。。。。。。�？？？？？？？？炖秩从谀抢�？？？？？？？？泉源于对自动化行业的热爱， ，，，， ，“这虽然是一个很小的行业， ，，，， ，却对社会有着不可估量的价值， ，，，， ，充满挑战和成绩感。 。。。。。。。用户对NG集团的厚爱、向导和专家对NG集团的体贴和勉励、NG集团多年取得的效果都让我以为快乐。 。。。。。。。”而谈起接任NG集团董事长一职后的感受， ，，，， ，贺剑锋表达得更为直接：“这真不是人干的活儿。 。。。。。。。”这虽然是一句玩笑话， ，，，， ，却也让记者感受到他接任以来的压力和责任。 。。。。。。。相识他的人都知道， ，，，， ，贺剑锋平时是一个火爆性情的人， ，，，， ，然而在接任集团董事长以后， ，，，， ，却变得平和许多。 。。。。。。。“我对自己的要求是：自律、进取、容纳、平静、淡定、激励。 。。。。。。。无论是面临员工， ，，，， ，照旧面向客户， ，，，， ，我最先有意识地让自己坚持冷静、平和、稳重的态度。 。。。。。。。由于我知道， ，，，， ，对内， ，，，， ，我的一言一行都会带给员工很大的影响；；；；；；；；对外， ，，，， ，也将会被贴上NG集团的标签。 。。。。。。。”贺剑锋接着说：“我对NG集团是充满谢谢之情的， ，，，， ，谢谢王常力博士和股东们及公司员工的信托， ，，，， ，这份信托转化到我身上更多的是一种如履薄冰的责任。 。。。。。。。这种责任让我岂论面临什么， ，，，， ，都必需激励自己、激励同事们去高昂图强。 。。。。。。。若是让我用一句话来形容上任一年多来的感受， ，，，， ，那就是‘战战兢兢， ，，，， ，生时不忘地狱；；；；；；；；坦坦荡荡， ，，，， ，逆境亦畅天怀’”。 。。。。。。。
而这一句话， ，，，， ，也恰恰为NG集团砥砺前行22年留下了最好的注解。 。。。。。。。
精彩看法：
“有人说， ，，，， ，我国许多古板行业需求下降、产能过剩， ，，，， ，我却以为， ，，，， ，着实是落伍产能过剩， ，，，， ，是低端产品需求下降， ，，，， ，而高端产品需求却是上升的， ，，，， ，先进产能是缺氨赡， ，，，， ，这反而为自动化企业带来了更多的时机。 。。。。。。。”
“许多人都以为智能制造只是针对离散行业或装备制造而言， ，，，， ，但着实就中国而言， ，，，， ，关于流程行业来说， ，，，， ，智能制造更有意义， ，，，， ，由于工业质料和能源是我国工业生长的基础。 。。。。。。。没有工业质料和能源的升级， ，，，， ，中国制造怎样升级？？？？？？？？APEC蓝又怎样一连恒久？？？？？？？？”
“NG集团有着‘上天入地’的本事。 。。。。。。。向上我们有能力肩负国家重大项目， ，，，， ，向下， ，，，， ，我们可以为客户提供深入、专业的效劳。 。。。。。。。这样的本事让NG集团每走一步都更扎实。 。。。。。。。”
“我们不追求最好的， ，，，， ，只追求最美的， ，，，， ，协调的才是最美的。 。。。。。。。”
“NG集团原来是敢于竞争， ，，，， ，现在要善于相助。 。。。。。。。”
“NG集团不是寻常而谈‘以人为本’， ，，，， ，而是扎实践行‘以人才为基础’。 。。。。。。。什么样的人是人才？？？？？？？？我们不唯学历、不唯资历， ，，，， ，只要能在相同岗位上比一样平常人做得好的人就是人才。 。。。。。。。NG集团将致力于为每一个员工找到最合适他的岗位， ，，，， ，施展出其最大的价值。 。。。。。。。”
“没有落伍的群众， ，，，， ，只有落伍的干部。 。。。。。。。没有缺乏格的员工， ，，，， ，只有缺乏格的公司治理者。 。。。。。。。”
