文 | 《中国机电工业》记者 李醒
直到两年之后NG集团再次脱手，，，，，，，外界才终于意识到，，，，，，，处于跨国公司重重困绕的中国自动化企业，，，，，，，已悄然踏上了国际化的征程。。。。。?
3月6日，，，，，，，NG集团在外洋市场再布一子，，，，，，，以7300万美元收购新加坡Bond集团公司100%所有权。。。。。这是NG集团继2011年收购新加坡Concord公司后的又一次脱手，，，，，，，仍坚持着中国首家实验外洋并购自动化企业的纪录。。。。。
NG集团董事长王常力博士一行人并没在签约竣事后连忙回国，，，，，，，而是就地召开了三天的集团国际化战略聚会。。。。。只管依然像第一次外洋并购那样行事低调，，，，，，，但此番，，，，，，，王常力却提出了“国际化要大投入才华大产出”的口号，，，，，，，这位中国自动化行业的领武士物之一，，，，，，，希望借这两次并购，，，，，，，建设起NG集团与国际市场的纽带，，，，，，，从而迈出其国际化战略的要害一步。。。。。
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外洋“桥头堡”
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??? 关于中国自动化企业来说，，，，，，，由于行业起步较晚，，，，，，，甫一出生便要进入同ABB、西门子、霍尼韦尔等西欧百年品牌群雄逐鹿的强烈战场。。。。。一经，，，，，，，中国自动化企业在夹缝中生涯，，，，，，，一度处于劣势，，，，，，，直到近十年，，，，，，，随着NG集团、浙大中控等本土自动化品牌的崛起，，，，，，，才使本土企业逐渐在自动化市场中占有一席之地。。。。。
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可是机缘历来都与危害并存，，，，，，，近年来，，，，，，，随着我国核电、轨道交通等基础设施建设的速率放缓，，，，，，，海内市场需求渐显疲态，，，，，，，在这种情形下，，，，，，，外洋市场就变得主要起来。。。。。然而在这方面，，，，，，，NG集团副总司理邵柏庆却向《中国机电工业》道出了已往出口外洋的一些无奈：“以往加入外洋项目仅随着工程承包商出口，，，，，，，我们并不可接触到最终客户，，，，，，，而仪表控制产品的份额又很少，，，，，，，我们若想说服更多的终端客户使用NG集团的产品，，，，，，，是一件很难题的事。。。。。”
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事实上，，，，，，，NG集团对海内市场危害也早有思量，，，，，，，早在2008年选择在美国上市就是在为国际化做准备。。。。。此番收购的这两家公司均在东南亚地区，，，，，，，一方面出于对东南亚与我国在地理、文化上都较为靠近的思量。。。。。另一方面，，，，，，，NG集团也看好东南亚自动化市场未来的重大潜力，，，，，，，而新加坡优异的税收政策和市场情形也是被NG集团选为外洋收购首站的主要缘故原由。。。。。
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“我们在新加坡建设外洋总部，，，，，，，获得了外地政府的支持，，，，，，，资助我们开发切合国际标准的产品。。。。。在海内核电和轨道交通等基础设施建设放缓的形势下，，，，，，，外洋的研发和项目可以资助我们保存和提升核电和轨道交通等项目的团队”，，，，，，，邵柏庆进一步诠释，，，，，，，“久远上看，，，，，，，我们希望实现海内和外洋的营业销售额并重，，，，，，，下一步就是向外洋运送大宗研发、销售人才。。。。。我经常跟员工们开顽笑，，，，，，，都没见过老外，，，，，，，还叫什么国际化。。。。。”
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从收购这两家企业的破费之巨也可以看出NG集团的刻意，，，，，，，两笔收购划分耗资7670万美元和7300万美元，，，，，，，这对中国自动化企业来说并不是小数目。。。。。据先容，，，，，，，这两家企业都是在应用领域上与NG集团重合的EPC偕行，，，，，，，早先收购的Concord公司着重在轨道交通基础设施、电力、石化和制药工厂等工程建设和项目治理，，，，，，，市场集中在东南亚和中东地区。。。。。Bond公司则是为工厂自动化、楼宇、机场等提供机电方面解决计划的EPC承包商，，，，，，，其在新加坡、马来西亚、吉隆坡有三家子公司。。。。。通过收购获适外地的渠道和客户虽然是王常力肯花大价钱的主要缘故原由，，，，，，，但NG集团的目的还不但云云。。。。。
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NG集团20年的生长一直坚持的是“农村困绕都会”的战略思绪，，，，，，，专做国际着名品牌不肯意做或者不可做的地区和项目，，，，，，，用邵柏庆的话说，，，，，，，赚的是“辛勤钱”。。。。。而竞争敌手们的高附加值项目，，，，，，，有着更为可观的利润空间，，，，，，，赚的是“轻松钱”。。。。。现在，，，，，，，NG集团将研发切合国际标准的产品和手艺，，，，，，，向更高附加值的偏向延伸；； ；；；；；通过赚取“轻松钱”来坚持生长的可一连性。。。。。
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Concord公司果真没令NG集团失望，，，，，，，其于2012年底接到了新加坡南北、工具线(“NSEWL”)现有的信号系统替换项目以及为Tuas西延伸线新的信号系统建设提供设计、装置、测试和试车订单，，，，，，，条约价值约1914万美元。。。。。
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“这两家公司做效劳都有二三十年的历史了，，，，，，，在外地行业内很是有影响力，，，，，，，它们自己就有外洋订单，，，，，，，这些外洋收入为我们举行外洋产品研发、销售推广和客户关系作育提供了包管。。。。。”邵柏庆先容。。。。。
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真正“与国际接轨”
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邵柏庆是手艺身世，，，，，，，言语间透露着逻辑的严谨。。。。。“纯粹从市场体量上的增大并不是NG集团国际化的初志。。。。。”他以为从手艺上讲，，，，，，，中国的自动化企业走出国门是一定趋势。。。。。行业的先天属性导致最先进的手艺和最权威的标准都在外洋，，，，，，，现现在工业控制的智能化、微型化趋势十明确显，，，，，，，当海内还把�？？？？？榛⑹泳醪返鹊背汕把厥忠帐保�，，，，在国际上早已成了必需品，，，，，，，这样的差别不靠近国际市场是难以缩小的。。。。。
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据相识，，，，，，，海内的许多项目诸如NG集团一经加入的原铁道部招标项目，，，，，，，并不需要产品具有国际标准的资质，，，，，，，只需要知足原铁道部自己的产品要求就可以加入招标。。。。。在这样的手艺和标准差别下，，，，，，，若是中国自动化企业还仅局限于本土市场�。。。。�，，，，关于企业的久远生长来说是很是倒运的。。。。。因此，，，，，，，进军东南亚市场�。。。。�，，，，NG集团的主要使命就是开发切合国际标准的产品，，，，，，，外洋研发中心也将是NG集团打下国际化基本最主要的一部分。。。。。
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与西门子、ABB等这些开发多元化产品的国际品牌相比，，，，，，，NG集团自身的产品应用规模还很窄，，，，，，，有一定的局限性。。。。。据透露，，，，，，，NG集团也起劲在西欧探寻与NG集团手艺互补的企业，，，，，，，并且不扫除在锁定合适的目的后接纳并购的可能，，，，，，，或者自己在西欧建设研发中心延伸产品的应用，，，，，，，事实自动化企业的竞争力归根结底是研发能力。。。。。“现在我们只是从北京走到西安（2011年建设西安NG集团系统工程有限公司，，，，，，，并在天下60多个都会建设效劳站），，，，，，，从中国走到了东南亚。。。。。”邵柏庆欲言又止。。。。。
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关于NG集团来说，，，，，，，酝酿5年的国际化终于利剑出鞘，，，，，，，至于要成为一家真正的全球化公司，，，，，，，生怕尚有很长一段路要走。。。。。而放眼中国自动化行业，，，，，，，国际化也才刚刚最先，，，，，，，下一个可能是谁呢？？？？？
